Markus Hornig
"Meine Passion ist, Potenziale von Menschen zu entwickeln und sie stark und erfolgreich zu machen - sowohl im Sport, als auch im Unternehmen."
Coach in Spitzensport und Wirtschaft
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Speaker
Autor
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Menschen machen Erfolge!
Der Erfolg eines Unternehmens ist das Spiegelbild der Leistungskraft seiner Mitarbeiter. Ich unterstütze Organisationen bei der Frage, wie sie sich aufstellen sollten, damit ihre Mitarbeiter Lust auf Leistung, Teamgeist und eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen entwickeln.
Dieser ganzheitliche Blick auf Leistung, der auf arbeitswissenschaftlichen und motivations-psychologischen Gesetzmäßigkeiten beruht, erhöht nachweislich die Performance der Mitarbeiter und damit auch den Erfolg des Unternehmens.
Menschen machen Erfolge!
Der Erfolg eines Unternehmens ist das Spiegelbild der Leistungskraft seiner Mitarbeiter. Ich unterstütze Organisationen bei der Frage, wie sie sich aufstellen sollten, damit ihre Mitarbeiter Lust auf Leistung, Teamgeist und eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen entwickeln.
Dieser ganzheitliche Blick auf Leistung, der auf arbeitswissenschaftlichen und motivations-psychologischen Gesetzmäßigkeiten beruht, erhöht nachweislich die Performance der Mitarbeiter und damit auch den Erfolg des Unternehmens.
Wie entsteht Leistung?
Meine Passion ist es, die Potenziale von Menschen zu entwickeln. Im Kontext von Arbeit bezieht sich dies auf drei maßgebliche Leistungsfaktoren: Die Unternehmenskultur im Sinne einer lernenden Organisation, die transformationale Führung als zentrales Modell der Mitarbeiterführung, sowie die systematische Entwicklung der Mitarbeiter im Sinne von personal mastery. Dafür stehe ich mit meiner Erfahrung und Expertise.
Wie entsteht Leistung?
Meine Passion ist es, die Potenziale von Menschen zu entwickeln. Im Kontext von Arbeit bezieht sich dies auf drei maßgebliche Leistungsfaktoren: Die Unternehmenskultur im Sinne einer lernenden Organisation, die transformationale Führung als zentrales Modell der Mitarbeiterführung, sowie die systematische Entwicklung der Mitarbeiter im Sinne von personal mastery. Dafür stehe ich mit meiner Erfahrung und Expertise.
TRAINING HEISST BESSER WERDEN!
In meinen Trainings vermittle ich die Grundlagen der Selbst- und Mitarbeiterführung. Selbstmanagement bedeutet Selbstorganisation im Sinne gehirn-gerechtem Arbeitens, sowie die Entwicklung von Stresskompetenz, geistiger Fitness und mentaler Stärke. Die Führungskräfte-Trainings vermitteln das Modell der transformationalen Führung, dem nachweislich erfolgreichsten Führungsmodell, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu führen und ans Unternehmen zu binden.
TRAINING HEISST BESSER WERDEN!
In meinen Trainings vermittle ich die Grundlagen der Selbst- und Mitarbeiterführung. Selbstmanagementbedeutet Selbstorganisation im Sinne gehirn-gerechtem Arbeitens, sowie die Entwicklung von Stresskompetenz, geistiger Fitness und mentaler Stärke. Die Führungskräfte-Trainings vermitteln das Modell der transformationalen Führung, dem nachweislich erfolgreichsten Führungsmodell, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu führen und ans Unternehmen zu binden.
KEYNOTES: UNTERNEHMEN LERNEN VOM SPITZENSPORT!
Als Mentaltrainer des Frauenfußball-Olympiasiegers Deutschland weiß ich, dass die Erfolgsstrategien, die im Spitzensport zum Erfolg führen, in vielen Bereichen auch im Unternehmen greifen.
Fragen wie „Wie führt ein Jürgen Klopp seine Teams?“, „Wie tickt Tennis-Superstar Novak Djokovic?“ oder „Woher nimmt Weitsprung Olympiasiegerin Malaika Mihambo ihre mentale Stärke?“, sorgen für echte Aha-Erlebnisse und machen die Vorträge zu einem Erlebnis der Extraklasse. Der Blick durch die Brille des Spitzensports macht deutlich, wie wichtig psychologische und mentale Aspekt sind, wenn es darum geht, Menschen zu Spitzenleistungen zu führen.
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Vita
Mein beruflicher Werdegang führte mich über den Spitzensport in die Wirtschaft. Die Frage, wie sich die mentalen Leistungsprinzipien des Spitzensports auf die Arbeitswelt übertragen lassen, hat meine Biografie nachhaltig beeinflusst.
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BUCERIUS
Der Spitzensport als Erfolgsmodell: Was können Wirtschaftskanzleien vom Spitzensport lernen?
Seit 2019 arbeite ich exklusiv als Dozent und Trainer für die Bucerius Law School im Bereich Executive Education.
Der Transfer der Erfolgsstrategien des Spitzensports zur Entwicklung mentaler Stärkekommt speziell bei Wirtschaftskanzleien zum Tragen, weil die Erfolgskriterien von Spitzensportlern und Anwälten in vielerlei Hinsicht identisch sind: Hohe Anforderungen an Konzentration, geistige Fitness, Motivation und Selbstdisziplin, der Umgang mit Stress, das Abrufen von Bestleistung unter Druck, sowie permanente Weiterentwicklung, sind nur einige Beispiele des Selbstmanagements, das Spitzensportler beherrschen und von denen Anwälte maßgeblich profitieren können.
Zudem spielt das Thema Mitarbeiterführung und die Gestaltung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur eine zentrale Rolle für den Erfolg, und auch hier können Kanzleien vom Spitzensport lernen.
Erfolgstrainer wie Jürgen Klopp vom FC Liverpool, die dreifache Welttrainerin im Frauenfußball, Silvia Neid, oder America's Cup Sieger Jochen Schümann wissen, worauf es wirklich ankommt, um Menschen zu Spitzenleistungen zu führen. Sie arbeiten nach den Grundsätzen der transformationalen Führung, dem nachweislich erfolgreichsten Führungs-Modell, wenn er darum geht, Menschen nachhaltig zu motivieren, Teamgeist zu entfachen und eine hohe Identifikation zu entwickeln.
Sogenannte High Performance Unternehmen wissen, dass das traditionelle Top-Down-Leadership vor allem bei der jüngeren Generation an seine Grenzen stößt und die transformationale Führung bestens geeignet ist, speziell Nachwuchskräfte zu fördern und sie ans Unternehmen zu binden. Zudem bildet die transformationale Führung eine tragende Säule für Employer Branding.
Der Blick durch die Brille des Spitzensports macht in besonderer Weise deutlich, wie wichtig das Verständnis psychologischer und neurobiologischer Voraussetzungen für die Gestaltung einer High Performance Kultur ist und dass sich in maßgeschneiderter Personalentwicklung die größten Leistungsreserven verbergen.
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